2020年庚子岁首，席卷全球的新冠肺炎疫情，打破了以往春节的平静，除夕夜伴着教育局下发的一项项紧急文件幼教人开启了新一年的教育工作历程。
一、以疫为令，营造幼儿园管理新生态
疫情就是命令，防控就是责任。面对未知，特殊契机下，幼儿园组织的重构开启了幼儿园管理的新生态。以保健室为司令部的防控中心小组，承担全园防疫指挥培训考核等任务，分批次对教职工进行线上测试学习。4个专项组分工明确管理相融。组团式信息网格管理，全园划分3大组17小组的信息联络组团。织出一道信息排查畅通的安全网。利用企业信息平台、线上办公软件组织召开网络视频会议，落实落细各项防控措施，人人行动人人参与，共克时艰的浓厚氛围形成全园上下一盘棋。
二、以智凝聚，打造幼儿园组织新样态
疫情阶段，教育形态不断变化，为新学期开学防疫工作打好坚实基础。组织全体教职工开展疫情防控工作培训，内化相关知识技能，以不同形式的考核模式进行线上测试。全园教师利用互联网和信息化教育资源研发疫情期间“宅家指导”手册，师幼“阅分享”绘本故事、创意手工、科学实验、趣味运动等线上活动。家园共育线上互动通道，为幼儿的居家学习提供多元化选择。贴近生活，课程的协同式推进，五一劳动节做幼儿劳动前的预热，设计“劳动月”主题宣传海报发布在公众号平台，幼儿选择自主劳动的方式，在体验中收获劳动的喜悦。疫样时光，童样温暖。云六一，云毕业，通过工程教研共同体群策群力，从工作方案的制定，到学年段组长会议教师观点碰撞讨论，以信息化建设为技术保障，构建网络信息技术支撑的顶层设计，记载云端庆典活动储蓄了爱与感动。别人眼中的感动之举，对于幼教工作者来说却是常态。一场疫情，给幼儿园医务室增添了各项复杂艰巨的任务，培训工作是其中一项。照片中的小男孩是保健医王清华的宝贝，那天王清华正在给全体员工做防疫知识培训，培训中宝贝一直在哭着召唤妈妈，可是这个妈妈就是不理不睬，事后大家才知道，培训当日家里无人照顾宝贝，原本安排好让孩子看电视，不巧电视断线孩子看不到动画片，只有请妈妈帮忙.....隔屏不隔心，王清华同志认真负责的敬业画面感动着屏幕前每一位兢兢业业的工程幼教人。感动于党员冲锋在前，树下“标杆”旗帜。
三、以变促质，构造幼儿园工作新常态
疫情的出现似乎一切都在不知不觉中变化，生存环境的改变、卫生习惯生活方式的改变、经济社会制度的变化等。按照陈宝生部长的话来讲，教育系统可能真正进入抗击疫情大考的时期，幼儿园工作新常态在不断发展构造。将领导班子管理重心下移，组织师幼之间、教师与家长之间及家长与家长之间的线上交流，加强教师在线上提供个性化的指导与专业支持。帮助教师更加有序的开展工作。系统梳理建设平台，园内现已推出国家级市区级优质课程资源，打造“不断线”教育。线上教研助力成长，落实区级、园级、自学三级研修，促进教师专业提升。园内开展健康教育，为教职工做好心理疏导，并做好个人及居家的防护。结合本园实际情况，不断优化演练方案，切实提高教职工防控应急能力，为复学添动力。
强信念、感党恩、明职责，上下同心者胜，同舟共济者赢。特殊的战场，发光的逆行者始终在奔跑。职责所在，使命所然，疫情下的工程幼教人以脚踏实地的工作作风与实际行动真诚的诠释教育工作者的初心与使命，全力用最好的状态迎接孩子，每个人在平凡的岗位上笃定奋斗砥砺前行！
鞠春红