后勤集团改革与发展的创业之基
―― 一论后勤集团“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神
一个人需要一种精神，它是个人赖以生存和发展的精神支撑。一个民族需要一种精神它是民族发展、繁荣、奋斗不息的不竭动力。一个集体需要一种精神它是与时俱进、不断发展的内在源泉。回顾后勤集团五年来的发展历程，也始终有一种精神来推动和促进集团的发展，成为后勤集团文化中最本质、最深刻的体现，成为了后勤集团发展的精神动力和精神支撑，而这种精神也内化为每一位后勤员工的行动准则，这种精神就是“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的后勤精神。
后勤工作的核心是服务，它涉及面广，既具体又繁杂，服务质量的好坏、水平的高低直接影响着全校师生的生活。同时，它又是一项保障性的基础工作，涉及面广，影响面大。工作做得好，可以为领导分忧，为师生解难，做不好，就会影响学校工作的正常开展。后勤精神就是后勤集团在为全校师生服务过程中所折射出的核心和灵魂，而为全校师生提供优质服务则是后勤精神生存的土壤和根基，它决定着后勤员工的行为选择和价值判断。
后勤精神作为后勤集团发展的精神支柱与动力，总是与每一个时期或阶段的任务紧密相联的。在后勤集团的创业初期这种“特能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的后勤精神，就成为后勤集团克服重重困难，实现后勤社会化的平稳过渡并向稳健运进的内在动力。创业过程是从无到有的过程，后勤集团的创业也不例外，面对集团刚刚成立时千头万绪的工作，后勤人没有退缩，他们清醒地认识到，要推动集团各项工作顺利开展，就要从理顺机构设置，完善管理机制方面入手，这成为后勤集团成立来首先要跨越的一道难关。经过对139个岗位的20余次调研，集团仅仅用了三个月的时间全面完成了整章建制工作，并将1504条规章制度汇总，发放到各部门，逐步理顺了集团的机构设置并完善了管理机制。为适应发展需要集团又先后建立了人力资源开发管理机制、分配激励机制、经济核算机制、质量监控反馈机制，随着这些机制的建立，集团各项工作得到了规范运转。为将集团各项工作向纵深层次推进，集团于2003年6月，以学生公寓和食堂为龙头启动了ISO9000质量认证工作，为集团健康、稳定、持续的发展奠定了坚实的基础。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”经过几年的发展集团各项工作取得了长足的进步，高校后勤工作先进集体、学校文明单位标兵等荣誉接踵而至，在这荣誉的背后折射出的是后勤人迎难而上、奋发有为的精神状态，不断挑战自我、战胜自我、超越自我的决心和勇气。更是后勤人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献精神的完美诠释。这种精神伴随着后勤集团走过了创业的艰难岁月，也必将伴随着所有后勤集团走向辉煌灿烂的明天。